組織架構
| 部 門 | 負責業務 |
|---|---|
| 審計委員會 | 運作情形 1.審計委員會旨在協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質與誠信度。 2.審計委員會審議的事項包括：財務報表、稽核及會計政策與程序、內部控制制度、重大之資產或衍生性商品交易、重大資金貸與背書或保證、募集或發行有價證券、簽證會計師之委任、解任或報酬，以及財務、會計或內部稽核主管之任免等。 |
| 薪酬委員會 | 運作情形 1.薪酬委員會旨在協助董事會執行與評估公司整體薪酬與福利政策，以及董事及經理人之薪酬。 2.薪酬委員會成員由董事會任命，其人數為三人，每年至少召開二次會議，並得視需要隨時召開會議。 |
| 稽核室 | 1.內部控制及稽核制度之建立與推行。 2.規劃並協助公司各部門內部控制自行評估作業之建立與執行。 3.對各部門控制與流程提供建議及改善報告。 4.主管機關法規及行政命令之執行與配合。 |
| 總經理室 | 1.重要規章制度擬定、經營策略規劃、專案計劃推動。 2.規劃並協助公司各部門營運作業之建立與執行。 |
| 事業拓展部 | 1.新事業之拓展及投資計劃之會審。 2.新技術之收集、引進及及產品之行銷與整合。 |
| 營運部 | 1.督導原物料供應、產品生產與銷售業務。 2.執行達成公司營運目標。 |
| 營業處 | 1.市場開發與產品銷售。 2.客戶各項諮詢與服務。 |
| 生產處 | 1.產品製造與生產管理。 2.產銷作業規劃、協調。 |
| 技術部 | 1.新產品開發、設計、研究與發展。 2.公司智慧財產維護與管理。 |
| 科技處 | 1.光學產品、光學產品結構、模具製備技術之設計、研究與發展。 2.公司智慧財產權維護與管理。 3.新材料開發、導入。 4.產品技術提升。 |
| 行政處 | 1. 人力資源及廠務管理方針之擬訂、執行與督導。 2. 公司資訊作業等業務之規劃與推動。 3. 倉管與儲運作業管理。 |
| 財會處 | 1. 財務、會計方針之擬訂、執行與督導。 2. 產品成本統計分析。 |
| 安全衛生組 | 1.工安環保政策擬訂與推動。 2.消防安全、勞工安全與衛生訓練之管理。 |